2026年9月19日，正值秋高气爽之际，为扎实推进年度各项工作收尾攻坚、筑牢安全生产防线，李东总裁放弃周末休息时间，深入东阿工厂视察指导工作。此次视察既是对工厂2026年以来生产经营成果的充分检阅，也为工厂后三个月冲刺年度完美收官目标明确了方向、细化了要求，极大鼓舞了全体员工争创佳绩的信心。

         当日下午15时许，李东总裁不顾奔波劳累，出席东阿工厂主管级以上专项工作会议。区域销售李总、运营汤总、财务李总、内审腾总列席本次会议。伴随着激昂的《金光之歌》，本次会议正式拉开帷幕。

         会议伊始，东阿工厂厂长全面汇报了工厂2026年1-8月生产经营整体运行情况。在李东总裁及集团各级领导的悉心指导与大力支持下，东阿工厂1-8月生产经营工作稳步推进、成效显著。工厂生产供给量较去年同期实现两位数增长，在保质保量完成华北区、电商核心订单需求的基础上，顺利保障西北、中东、华南等多区域的产品调拨任务，产能输出稳定高效，为集团2026年度整体目标圆满收官筑牢了坚实的生产根基，第四季度将重点围绕“安全、人员、设备”三大核心开展工作。同时，针对7至8月外供蒸汽变动对工厂GP指标造成的影响，进行了全面、细致的原因解析与情况说明。随后，运营、区域销售、财务条线分管领导依次结合各自分管工作作简要发言，交流工作推进情况与后续配合举措。

         听取汇报与发言后，李东总裁对东阿工厂自他今年5月份来厂之后，华北区域销售拓展与生产保障工作取得的亮眼业绩给予充分肯定，并结合年度收官攻坚任务，作出一系列重要工作指示。

          坚守安全底线，压实全员责任。 李东总裁着重强调，安全生产是集团发展的最高目标，更是对每一位员工的负责。安全工作必须狠抓、每天强调，全员要将安全管控举措落到实处、落到细节。针对老员工从业经验丰富、但应急反应相对慢的特点，工厂需重点强化老员工岗位管理，聚焦关键控制点，常态化开展风险隐患排查，全方位筑牢安全生产屏障。

         紧盯生产指标，做好统筹衔接。 针对外供蒸汽波动影响GP指标的问题，总裁明确要求，工厂要提前谋划、精准对接，待10月下旬蒸汽供应恢复后，第一时间配合专业团队完成各项业务的对口衔接工作，快速补齐生产指标、挽回经营损失。同时，面对油价、包装材料价格上涨带来的经营压力与成本挑战，工厂要坚持品质为先的核心原则，严格管控物料超耗问题，精细化把控生产成本，稳定生产经营效益。

         深耕设备管理，沉淀共享经验。 结合东阿工厂生产规模与设备管理优势，总裁对工务团队提出更高要求。希望团队在扎实做好日常运维工作的基础上，勤于记录、善于总结，梳理沉淀设备运维、生产保障中的优质经验做法，形成可复制、可推广的标准化方案，赋能集团各工厂协同发展。同时，务必兼顾新设备管理，在稳固老旧设备运维成果的基础上，高度重视新投入设备的保养与检修工作，杜绝松懈心态，保障设备长期稳定运行，推动工厂良性可持续经营。

         夯实人才根基，激活团队活力。 人才是企业长远发展的核心动力。总裁指出，工厂要依托集团稳健的发展平台，积极宣传企业发展历程、传承企业优良文化，讲好企业发展故事，凝聚团队归属感与荣誉感。同时，依托东阿成熟的人才培养体系与培育模式，持续吸纳青年新生力量，补齐企业发展人才短板，搭建老中青梯次搭配的优质团队，为企业长效发展蓄能蓄力。

         会议最后，李东总裁再次着重强调，2026年第四季度是年度工作收官的关键冲刺阶段，安全生产是重中之重，全体人员必须绷紧安全之弦、抓实生产之责。值此中秋、国庆双节来临之际，总裁向华北区前后方团队及全体员工送上诚挚的节日祝福，祝愿大家平安过节、快乐团圆。

         会议结束后，李东总裁与全体参会人员共进晚餐，席间大家畅聊交流、互送节日祝福，氛围温暖融洽。华北区前后方团队倍受鼓舞，深深感念集团与总裁的关怀与厚望。

         下一步，东阿工厂团队将严格落实本次会议各项指示要求，紧绷安全红线、严控生产品质、补齐工作短板、夯实人才基础，以严谨细致的工作作风、全力以赴的奋斗姿态，扎实推进后续各项工作，助力集团2026年各项工作完美收官！