11月6日，兴化细雨朦胧，以“保供”为核心主题的2025年华丰集团生管会议在兴化工厂如期召开，这既是兴化工厂的荣耀，更是推动其奋进的鞭策。

         会议前夕，运营部总监汤总和会议部分人员提前一天抵达兴化。刚到工厂，他们顾不上长途奔波的疲惫，即刻深入兴化工厂车间。从员工通道进入车间，整洁明亮的地面及现场环境的改善充分说明了几年来总部对工厂硬件改造的支持，并希望未来做大做强。在生产线剪切台旁，汤总将耳朵紧贴切刀外护罩，从专业的角度对工务经理给予肯定：“切刀声音很小，剪台稳定运行是确保面块极差的重点工段，相比上次显著进步。”

         他随后来到压面处，压面工正在测量每道压面辊的压延面皮，并且认真记下它们的厚度。此时，穿着工作服认真巡查的组长小钱走来，起初汤总戴口罩，她并未认出。经制造经理介绍，得知她是去年参加技术比武的压面工，如今已成长为能独当一面的兴化第三班组的组长，希望今后有更多人才涌现。

         当天下午，兴化工厂厂长汇报了1月至10月的重点绩效指标。通过数据的呈现，随着销量的不断提升，兴化的毛利得到了很大程度的提升。汤总提出要求，希望兴化团队在泡面的超耗及用人上持续精进，以释放工厂最大化的产能。同时为适应未来更多的市场供应，需要人事部尽早补齐正式工，以便车间做好技术工种的提前培养。

         11月6日上午8点半，生管团队的主力成员从全国各地准时汇聚于兴化工厂会议室。会议伊始，总部计划付经理从各工厂的产销情况、销售偏差、换班换产和运费率等多个纬度，全面细致地分析了各项数据完成情况。充分彰显了生管部作为联接工厂与销售桥梁的重要性。随后，计划经理分别对各自工厂特殊案例展开讨论。包括咸阳工厂的开机率不足；东阿工厂前淋产品生产的优化；韶关工厂的部份泡面口味回转；兴化工厂的小订单偏多，以及共性的配料室收发存管理等问题。

       此次韶关工厂派出两位计划人员参会。一位是服务于华丰多年的刘冬红，一位是新入职的徐玛丽。在其他工厂汇报时，玛丽全程认真地用笔记本在做记录。她坦言，入职时恰逢公司淡季，曾以为生管的岗位仅需简单的申购原料和排产。直到历经公司的旺季供应，才深刻认识到华丰传承的宝贵经验与岗位的重要性。

         兴化工厂厂长通过会议室大屏回顾了2013年的生管会议的合影照片，会场仍服务于金光的成员，看到了自己当年在职华丰时的模样，感慨时光飞逝的同时，更由衷感谢金光集团提供的职业成长平台。

         通过各工厂生管年龄结构的展示，普遍比较偏大，目前已开始不断注入新鲜血液。新入职人员徐玛丽激动地说：“非常感谢公司能给我这次参加生管共识会的机会，也非常荣幸能够加入金光这么优秀的平台，我会向各位前辈好好学习，不断提升自己，期待10年以后我也像大家一样，分享自己当年初进金光的故事。

       会议圆满结束，热烈的掌声在会场回响，这掌声既点亮了老员工对公司的深厚情感，同时也点燃了新员工对公司的热爱与憧憬。

         为保障2025年顺利完成李总裁提出的冲击10亿元的目标，生管团队及各部门将继续紧密合作，携手奋进，未来前景可期！

兴化厂长刘莉供稿